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    Pourquoi un responsable SIRH externalisé ?

    La fonction de responsable SIRH est à la fois une activité très technique et nécessitant des interventions ponctuelles. En effet on ne modifie pas un parc logiciel qui fonctionne bien tous les jours bien heureusement. Le changement de logiciel se fait en moyenne tous les 5 ans, pourtant il comporte des actions extrêmement pointues et nécessitant un grand professionnalisme. Que ce soit dans l’aide au choix (Appel d’offre, négociation, contractualisation, …) que dans la mise en œuvre (Direction de projet, plan de recette, méthodologie, …).

    Statistiquement, il apparait qu’un responsable SIRH à plein temps ne se justifie que dans l’entreprise de plus de 3 à 5000 salariés.

    Que faire si vous n’avez pas un tel effectif ?


    Nommer le responsable paie responsable ADP et SIRH, confier la responsabilité du SIRH à des informaticiens débordés, embauche un junior pour minimiser le coût, … autant de solutions qui ne sont pas satisfaisantes du fait de la grande technicité requise du responsable SIRH au moment où on a besoin de lui.

    Responsable SIRH externalisé : La solution idéale !


    Fort de ces constats effectués tout au long de nos 30 ans d’expérience, nous avons mis en place un service de responsable SIRH externalisé intervenant à distance et à temps choisi qui vous permet d’avoir un SIRH de qualité à moindre coût !

    Intervention à distance

    Condition de l’intervention ponctuelle, l’intervention à distance ne pose plus aucun problème grâce à la généralisation des solutions logicielles en Saas et à la démocratisation des outils de visio conférence.

    Temps choisi

    Nous offrons des partenariats à long terme ce qui nous permet d’être parfaitement au courant de votre dossier tout en ne facturant que le temps passé à intervenir sur vos sujet.

    SIRH de qualité

    Intervenant chez de nombreux clients, nous mettons à votre disposition notre savoir-faire et mutualisons les outils (Analyse fonctionnelles différentielles, veille technologique, outils et méthodes,..)

    Moindre coût

    Le budget global constaté chez nos clients, de l’externalisation du poste de responsable SIRH pour une ETI est inférieur au coût salarial d’un responsable SIRH … débutant !

    Fonctions généralement prises en charge par un Responsable SIRH externalisé


    • Gestion du SIRH
      • Urbanisme du SIRH
        • Audit
        • Schéma cible
        • Plan d’action (Court, moyen et long terme)
        • Veille technologique
        • Formalisation des besoins de la DRH en termes de SIRH
      • Logiciels
        • Progiciels
        • Développements internes
      • Base de données
      • Service bureau
      • Interfaces entre les logiciels de la DRH
      • Interfaces entre le SIRH et le SI de l’entreprise
    • Aide au choix de solutions
    • Mise en œuvre de solution
    • Pilotage du déploiement en interne
    • Suivi du SIRH en production
      • Gestion des indicateurs qualité
        • Services RH
        • Utilisateurs de l’entreprise
          • Managers
          • Salariés
          • Autres services (Direction, comptabilité, contrôle de gestion, sécurité, …)
        • Connaissance des métiers des RH
          • Analyse des impacts logiciels des évolutions réglementaires
        • Optimisation de l’organisation autour du SIRH ( Collaborateurs de la DRH, salariés, managers)
        • Conduite du changement
          • Assistance aux utilisateurs
        • Transformation digitale
        • Correspondant RH de la DSI

    Bien entendu, nous définirions ensemble, selon vos besoins, le périmètre d’intervention de votre futur responsable SIRH externalisé.

    Témoignage

    « Laurent est un véritable expert SIRH. Quand il prend le dossier en mains, vous pouvez continuer votre activité sereinement, il le mènera avec rigueur et professionnalisme. Quand il démarre une mission, il décortique tout, il construit un planning et met tout en œuvre pour avancer étape par étape. Il a su s’intégrer dans l’équipe RH, collaborer avec chacun d’entre eux, mais aussi intervenir auprès de notre fournisseur et ce, tout en restant dans son rôle de prestataire. Il sait faire avancer le dossier car il reste ferme, intransigeant, exigeant et pugnace. »

    Christine Cuny - DRH Groupe - DGF (750 salariés)