Mise en place d’un SIRH : pourquoi faire appel à un consultant SIRH ?

Aujourd’hui, quand on dit « gestion du personnel », cela ne se limite plus à la gestion administrative. La gestion des ressources humaines est devenue une des pierres angulaires du développement de l’entreprise. La principale fonction RH n’est plus la paie. En effet, le DRH doit superviser la conduite de plusieurs autres métiers RH comme la GPEC et la GTA.

Le SIRH se positionne comme un appui technique essentiel pour le directeur des ressources humaines et toute l’équipe RH. Mais sa mise en place dans l’entreprise nécessite des compétences pointues dans ce domaine. Vous êtes déjà convaincu des avantages que peut vous offrir la transformation digitale RH ? Mettez toutes les chances de votre côté et faites-vous accompagner par un consultant SIRH.

La plupart des grandes entreprises ont déjà mis la digitalisation RH au cœur de leur politique de gestion RH. La transformation numérique du management des ressources humaines permet, entre autres, de :

• Automatiser les fonctions RH ;
• Réduire les saisies manuelles, donc les risques d’erreurs ;
• Dématérialiser les documents RH ;
• Alléger les tâches de l’équipe RH pour qu’elle puisse se consacrer à des tâches à plus forte valeur ajoutée ;
• Sécuriser les données sensibles des collaborateurs ;
• Obtenir, à temps réels, des données pertinentes liées au personnel ;
• Améliorer la qualité de travail des collaborateurs ainsi que le climat social dans la structure.

Concevoir et mener à bien une politique de stratégie digitale RH ne sont pas donné à n’importe qui. Pour faire de votre projet une réussite, la meilleure solution est de contacter un expert SIRH. Un tel professionnel vous accompagne dans la définition et la mise en œuvre de vos projets de transformation numérique RH.

C’est la personne la plus indiquée pour obtenir les meilleurs conseils SIRH. Il sert de passerelle entre la direction des ressources humaines et la direction des systèmes d’information. Vous pouvez solliciter l’aide d’un consultant SIRH pour :

• Un audit SIRH : avant d’opter pour un logiciel RH ou un autre, vous devez d’abord cerner vos besoins et connaître l’état des lieux des outils existant dans votre structure. Le consultant RH peut faire un diagnostic de votre SIRH pour détecter ses points forts et ses points faibles. Il est ainsi plus facile de mettre en exergue les principales problématiques SIRH et vos besoins, et d’apporter les solutions les plus adaptées ;
• Une aide au choix SIRH: vu la pléthore d’offres sur le marché, trouver les meilleurs SIRH n’est pas une mince affaire. Un consultant SIRH peut vous aider à choisir les logiciels de paie, de recrutement, de GPEC et autres logiciels RH qui correspondent le mieux aux besoins de votre entreprise. Il peut même vous trouver les meilleures solutions pour l’externalisation de la paie. Rédaction du cahier des charges, appel d’offres, négociations avec les éditeurs, ce ne sont là que quelques exemples de prestations qu’il peut vous fournir lors du choix de l’éditeur et du progiciel RH ;
• Un accompagnement lors de la mise en œuvre de la solution RH : vous avez maintenant votre logiciel RH ? L’aventure ne s’arrête pas là, car il va falloir maintenant la mettre en place. Dans cette étape, l’expert SIRH se positionnera comme « arbitre » durant le « match » entre votre responsable SIRH et le chef de projet SIRH de l’éditeur. Il résout les éventuels conflits et problèmes et s’assure que le projet avance conformément au planning et budget initialement fixés ;
• Une assurance pour une bonne optimisation des logiciels RH : certes, vous avez opté pour des solutions logicielles de qualité. Mais celles-ci ne peuvent réellement déployer leurs performances que si elles sont correctement optimisées. Le consultant SIRH s’assure que les outils numériques choisis ont été paramétrés en fonction de leur périmètre réel d’utilisation. Il vérifie que la transformation digitale a permis d’apporter un réel changement dans votre organisation.

La transformation digitale fait partie des leviers de performance pour toute organisation. La présence d’un Responsable SIRH interne sera donc bénéfique pour l’entreprise. Toutefois, ce sont surtout les structures de grande taille qui peuvent se payer les services de ce professionnel.

Votre organisation est une ETI, une PME ou une TPE ? Il est plus intéressant de collaborer avec un consultant SIRH. Externe à l’entreprise, il saura apporter un regard neuf, donc objectif sur votre situation.

Les cabinets de consultants SIRH sont nombreux. Vérifiez que la personne à qui vous faites appel est un consultant indépendant, qui ne travaille pas pour le compte d’un éditeur de logiciels SIRH. Assurez-vous également qu’il dispose de compétences solides dans le domaine du système d’information des ressources humaines. N’hésitez pas à lui demander son nombre d’années d’expérience et ses références.

Vous êtes à la recherche d’un responsable SIRH externalisé ou souhaitez digitaliser vos fonctions RH ? Faites appel au cabinet de consultant SIRH « Experts RH ». Comptabilisant 30 années d’expérience professionnelle, Laurent de Burghgrave peut vous accompagner pour toutes les étapes de votre projet de digitalisation RH.

Exerçant à temps choisi, il vous permet d’obtenir un SIRH de qualité à moindre coût. Il peut s’occuper de plusieurs fonctions se rapportant au domaine SIRH, comme :

• La gestion de votre SIRH ;
• L’aide aux choix des logiciels SIRH ;
• La mise en œuvre et l’optimisation des solutions choisies.

Il organise aussi des webinars pour vous expliquer les pièges que vous pourrez rencontrer lors du choix d’un logiciel.

Vous souhaitez, dès maintenant, choisir la solution la plus adéquate pour vous parmi les meilleurs logiciels de recrutement, de GPEC, les solutions d’externalisation de la paie, etc. ? Utilisez ce comparateur SIRH conçu par Experts RH. Il s’agit d’un outil plus complet qu’un comparatif SIRH. Interactif, il vous permettra de savoir quels éditeurs inclure dans votre appel d’offres. Notez que ce comparateur de logiciels RH est gratuit et ne vous engage à rien.